2月28日，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉俊一行赴湖北云鶴鹽業(yè)銷售有限公司（以下簡稱銷售公司）調(diào)研。
劉俊聽取了銷售公司關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)營、績效考核和發(fā)展思路等方面情況，對(duì)銷售公司上年度取得的成績給予充分肯定。她強(qiáng)調(diào)，銷售公司要以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，全面提升企業(yè)競爭力和市場影響力。一是持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，建立健全與主業(yè)相適應(yīng)的管理體系，把核心業(yè)務(wù)做專做精；要聚焦主業(yè)謀劃落實(shí)更多更好的項(xiàng)目，培育新的營收增長點(diǎn)。二是注重提升企業(yè)效益。在采購、物流、倉儲(chǔ)、稅費(fèi)等管理環(huán)節(jié)，要以精細(xì)化管理為抓手，不斷壓縮成本空間，實(shí)現(xiàn)全鏈條、全方位的成本管控；要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益。三是切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要始終將風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，強(qiáng)化風(fēng)控意識(shí)，持續(xù)做好行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析、客戶資信分析和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析；建立完善的風(fēng)控體系，落實(shí)具體防控措施，真正做到防患于未然，確保穩(wěn)健運(yùn)營。四是不斷深化薪酬改革。突出業(yè)績導(dǎo)向，在績效激勵(lì)上引進(jìn)以利潤率為主的多維度考核機(jī)制，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，精準(zhǔn)衡量業(yè)績貢獻(xiàn)，切實(shí)激發(fā)人才活力。
湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員，湖北鹽業(yè)集團(tuán)班子成員以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
