5月19日，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉俊一行赴湖北鹽業(yè)集團(tuán)專題調(diào)研財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。
劉俊一行聽取了湖北鹽業(yè)集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的情況匯報(bào)，充分肯定了湖北鹽業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理、成本管控、信息化建設(shè)、資金管理等方面取得的成效。劉俊強(qiáng)調(diào)，一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。規(guī)范全流程會計(jì)核算體系，深化成本核算精細(xì)化管理，強(qiáng)化存貨和資金管理，提升資金使用效率。二是深化分析決策支撐。深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造作用。三是筑牢風(fēng)險防控體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，定期開展專項(xiàng)檢查，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)高效運(yùn)行。四是規(guī)范產(chǎn)權(quán)全鏈管理。配備專職人員全程參與項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)權(quán)登記備案、評估審核等制度，強(qiáng)化評估備案程序管理。五是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。統(tǒng)籌推進(jìn)ERP系統(tǒng)與集團(tuán)信息化系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)治理一體化，提升整體運(yùn)營效率。六是鍛造財(cái)務(wù)專業(yè)人才梯隊(duì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開展繼續(xù)教育和專項(xiàng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。 ?
湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，湖北鹽業(yè)集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏娟，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員，相關(guān)分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
