?3月27日，武漢分公司召開2025年一季度工作會暨營銷技能培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體在崗職工189人參加會議。
?會議通報(bào)了1-3月份業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，部署二季度重點(diǎn)工作。會議對武漢分公司《2025年度目標(biāo)管理與績效激勵(lì)方案》《團(tuán)購營銷崗管理與考核辦法》《市場巡檢崗管理與考核辦法》等政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)解讀；對全體參會人員開展了以“引導(dǎo)成交”為主題的營銷技能培訓(xùn)，為打好市場“陣地戰(zhàn)”提供智力支持。
會議指出，武漢分公司新一輪深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革取得了階段性進(jìn)展，組織效率、管理效能顯著改善，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步回升。下一步，將以含量薪酬為主要方式，以“嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵(lì)”為主基調(diào)，重點(diǎn)突出“多勞多得、業(yè)績?yōu)橥?/span>”，合理拉開收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面實(shí)施薪酬分配制度改革。
????會議要求，各單位要緊緊圍繞湖北鹽業(yè)集團(tuán)及武漢分公司整體戰(zhàn)略部署，精心謀劃二季度重點(diǎn)工作。一是強(qiáng)化營銷建設(shè)，全面提升營銷團(tuán)隊(duì)“走進(jìn)去、賣出去”的市場作戰(zhàn)能力，全面提升終端鋪市和標(biāo)準(zhǔn)化銷售水平，聚焦各自陣地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固和提升區(qū)域市場競爭力；二是拓寬銷售渠道，加快布局電商平臺和新媒體渠道，全心全意、全時(shí)全面地實(shí)施以ERP系統(tǒng)為核心的內(nèi)控管理體系，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展；三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化部門崗位協(xié)作，形成高效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
????此次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，吹響了二季度經(jīng)營工作的沖鋒號。武漢分公司將以新一輪深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全面沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，為湖北鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)武漢分公司力量。
