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2021年3月份，葛店開發(fā)區(qū)安監(jiān)局在全區(qū)開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大檢查，針對本公司檢查情況，列出了8個安全生產(chǎn)不合格項(xiàng)。為全面整改，保障公司安全生產(chǎn)，3月30號上午，公司召開了安全生產(chǎn)會議，會議針對不合格項(xiàng)需進(jìn)行的安全培訓(xùn)，和對廠區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查及整改事項(xiàng)作了時間安排。
4月1號上午公司進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)全員安全教育培訓(xùn)，在長達(dá)3個小時的時間里，從預(yù)防節(jié)日綜合癥，關(guān)注安全、關(guān)愛生命，通用作業(yè)安全須知，從業(yè)人員安全須知4個方面開展了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過此次學(xué)習(xí)，不僅重溫了以前大家熟知的安全生產(chǎn)知識，還從從業(yè)人員的角度講述了如何從自身出發(fā)做好安全生產(chǎn)。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)：第一是思想上重視，時刻繃緊安全這根弦；第二是學(xué)習(xí)上用功，要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷學(xué)習(xí)新的崗位技能；第三是在行動上落實(shí)，苦練技術(shù)，精通業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，以自身安全保眾人安全幸福，以崗位安全保公司安全發(fā)展。
4月1號下午，接著進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)考試，參與學(xué)習(xí)的同志都取得了不錯的成績。試卷中有道論述題：就本公司的安全管理及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，談?wù)効捶ê徒ㄗh。在收集到的合理化建議中被提及的次數(shù)大于10次的有5條：①定期開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，人人參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，增加大家的安全生產(chǎn)知識；②制度性的定期對生產(chǎn)設(shè)備、消防器材等進(jìn)行安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào)、及時處理；③完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到部、到人。落實(shí)安全生產(chǎn)，不能流于形式、浮于表面，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視安全生產(chǎn)；④定期督促員工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，佩戴好安全防護(hù)用品，在生產(chǎn)過程中做好安全措施；⑤完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定，定期安排演練。從這些建議中能感受到每個員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)同，思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，愿意積極的參與到安全生產(chǎn)管理中來。
4月2號公司組織了一次廠區(qū)內(nèi)的全面安全大檢查，分4個小組，重點(diǎn)對消防器材的檢查記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程的執(zhí)行，設(shè)備線路的規(guī)范使用作了詳細(xì)的檢查，從物的不安全因素、人的不安全行為等多方面入手，查出多處平時不起眼或認(rèn)為將就一下就行的隱患。針對查出的隱患，各崗位都認(rèn)真對待，做到盯死隱患，堅(jiān)決整改，絕不手軟，絕不變通。通過10多天的整改，各部門、崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場都有了較大改觀，特別是寬幅車間老配料房等死角面貌煥然一新。
4月30號，五一小長假前一天，公司再次組織了一次同規(guī)模的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過上次的檢查與整改，大部分已發(fā)現(xiàn)的隱患已經(jīng)整改完畢，但仍然發(fā)現(xiàn)幾處不足之處。5月11號，公司再次召開了安全生產(chǎn)會議，各小組匯報(bào)了此次的檢查情況。會議指出了在整改過程中個別地方整改不到位或因整改方法錯誤而產(chǎn)生新的隱患，對職工宿舍、辦公大樓房屋年久失修出現(xiàn)的漏水問題也提出了相應(yīng)的解決方案。會上涂文芳總經(jīng)理肯定了近期的安全生產(chǎn)管理工作，他指出安全是相對的，隱患是絕對的，要從各方面查找安全隱患，堅(jiān)決杜絕重大安全隱患，碰到一時難以解決的安全隱患要想方設(shè)法把大問題變成小問題，把小問題變成沒問題。不能忽視隱患，逃避隱患，隱瞞隱患。安全生產(chǎn)管理是貫穿始終的工作，好的安全生產(chǎn)管理措施要堅(jiān)持下去，安全管理工作不能只是口頭強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做到實(shí)處。不能只發(fā)現(xiàn)隱患、提出問題，而不去解決問題排除隱患。如果沒有安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)，一切都無從談起，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)。
